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     服装批发商“忽悠”的风格不同,但是殊途同归,有两条“忽悠”绝招颇有杀伤力:一条是不停催促买家“你说多少嘛,你出多少钱要吧”,而买家一报价就等于引颈受戮了;还一条就是在成交以后“悔恨不已”,开口闭口“没见过你这么砍价的,都这么砍价我们生意都不要做了。”两招一结合,买家基本都认为自己拿到了低价的货。

        面对水分极大的服装标价,服装买家虽不能百战百胜,但至少可以防止被“忽悠”。

        首先,服装买家应该先浏览一下批发市场,看看自己想购买的服装有几个档口在卖。

        然后选定一个档口位置好的开始问价,因为档口位置好一般价格也要高一些。先问要价,然后问最低价,同时很客气地说:“我也刚来看,不太清楚价格,到别处问问您不介意吧?反正您这里要最便宜我再回来。”有道理也有礼貌,批发商也不好为难你。

        接着到下一个摊位按上一个程序走,比如当对方提出最低价为150元的时候,就说:“刚才那边还只要120元,你这里要150元,我再看看吧。”对方一定会说:“那你说多少吧。”这时候你可千万不要报价,仍然和和气气地让批发商报最低价,然后再比较。在批发商用降价劝说你拿货的时候也要“义无反顾”地离开,因为这个价钱的水分一定仍然不小。假如对方不再挽留你,说明这个价钱应该接近底价了。>>做服装批发在哪里进货好,服装进货技巧《

        当档口走得差不多的时候,服装买家可以知道大概批发商能接受的底价大概是多少了,然后“狠砍”一个服装不能接受的价钱,然后再往上抬一些,最终能在比较合理的价格成交。

        服装买家大可不必担心批发商的利润,因为他们主要靠批发服装赚钱,靠的是走量挣钱。另外,很多服装的成本价低得让人难以置信。

        服装买家进货与其和批发商“砍价”,不如让批发商之间互相“砍价”。据说,这种方法多少还借鉴了博弈论的思想。当然,上面的方法是真对服装买家进入新的批发市场而言的,如果与服装批发商建立起了稳定的供货关系,大可以省去这些砍价的麻烦。

        我们进货时看中一款产品,是你认为一定好卖的,一定会火的产品。我想这个时候一般会有三个选择,而这三个选择也分别说明你的经验到底有多少,是菜鸟还是大虾一眼便看出来!

        (1)马上把进货。(这说明你是个初级菜鸟,在中国这个市场,仿冒是最具中国特色的。不管哪个品牌的东西,只要款式好,销量好,那就一定能找到仿冒的,所以说是菜鸟,因为你没有货比三家)

        (2)货比三家,然后找到价格最低的进货。(你能找到价格最低的说明你有一定的经验了,你可以脱离菜鸟的级别了,但是你还是个雏儿,许多东西虽然款式一样,但是质量一定会有区别的,你忘了还有一句俗语:“一分钱,一分货”。)

        (3)不进最贵的,也不进最便宜的,而是进性价比最高的!(这是大虾级别的了,当你达到这个水平的时候,我相信你的生意一定不错,同时我相信你已经非常热爱这个行业了,只有真正用心的人才会达到这个水平。这个水平要求你要有一双慧眼,能看出产品的质量,一上手能知道是什么面料。能做到这一点的太少了)


    郑州的服装批发圈里,有一批人,早在上世纪80年代,就嗅到了改革开放带来的商机。他们怀揣着不多的积蓄,踏上南下的火车,从广州的十三行、白马市场扛回大包小包的衣服。由于供不应求,不管什么衣服都能顺利卖出去。
    就这样,他们渐渐发迹,从零售小摊贩发展成手握货源的服装批发商。这群人中,许多人现在仍活跃在郑州的服装批发圈,刘金星就是其中一个。
    “当时生意是真好做,整个郑州服装市场都处在野蛮化生长的状态。”对比现在的服装市场行情,刘金星觉得当时赚钱简单得不可思议。
    “1988年我开始去广州倒腾服装,那时主要就是零售,1996年开始转成批发,销量大收益也大,我开始跑武汉杭州等地的几个主要货源地,寻找各种档次的服装,越做越有规模,也渐渐意识到品牌的价值。”刘金星说。
    于是,他一口气搞了十几个服装品牌,想尽量多地抢占市场份额,后来却得不偿失,“许多品牌一起做,等于一件事情重复做许多遍,一年开几十次订货会,整天在各个酒店、会展中心穿梭,品牌的质量却上不去。”
    刘金星意识到,不能用做服装批发的心态去做品牌,与其做一堆烂牌子,不如把资源聚合起来,把一个品牌做好。
    进入“快鱼吃慢鱼”时代
    在刘金星看来,原先做批发生意是“卖方为王”,现在变成了“买方为王”,到了“做零售的说了算”的年头。
    “原先做批发,不用愁货源、资金,也不用愁客户,放在台子底下的衣服都有人翻出来要买。”刘金星说,随着市场供求的变化,只有不断想出招数,才能留住客户。
    在服装批发品牌化运作的情况下,更要求品牌方打造自己的凝聚力,不让客户流向其他品牌。
    “以我现在运作的品牌慕之淇来说,我们把每10~15个客户作为一个小组,每个小组都配一个督导,主动上门解决问题。除此之外,还会定期组织一些客户开会洽谈,共同学习一些管理课程等,增强客户黏性。”
    在此基础上,可以充分应用移动社交工具,建立微信群,及时与客户互动,哪个客户有缺货或者需要调货的情况,能立马解决,省内的可以做到一天到货。
    刘金星说,如今已经进入了“快时代”,是“快鱼吃慢鱼”的时代,只有做好客户服务,品牌才能做得长久。
    对于想要进入服装批发这行的创业者,刘金星建议其选品牌时一定要慎重,“现在信息这么发达,要多上网了解,寻找自己喜欢的,这是前提和基础。”

    联系我时,请说是在服装批发市场行业网看到的,谢谢!

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